<div dir="ltr"><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">Hi Bob, </font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">I was having a hard time figuring out exactly what your questions were, so below I've extracted what I think you are asking, attempted to answer the ones I can, and highlighted what I think are the outstanding unanswered questions. </font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">If you have more questions, please just ask them again. Our elected officials are trying very hard to be responsive, but there have been a LOT of e-mails on this topic, so it will be helpful if you can simply re-iterate the questions you want answered so it is easy for them to provide the information you need. </font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">I am basing my answers on the conversation so far, as well as reading the proposed changes to the legislation (here: <a href="https://www.dropbox.com/s/j5gnajmlos68p0c/Charter%20Amendment%20Resolution%202016-CR-XX%20Town%20Manager%20Form%20of%20Government%20For%20Introduction.pdf?dl=0" target="_blank">https://www.dropbox.com/s/j5gnajmlos68p0c/Charter%20Amendment%20Resolution%202016-CR-XX%20Town%20Manager%20Form%20of%20Government%20For%20Introduction.pdf?dl=0</a>) and Vernon's Mayor's Report (<a href="http://riverdaleparkmd.info/Crier/Mar%202016%20Crier_jeb.pdf">http://riverdaleparkmd.info/Crier/Mar%202016%20Crier_jeb.pdf</a>). </font></div><div class="gmail_default"><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">1) What is the gain for the town in having town manager and what does the town (or what do the people of the town and the council as elected reps) lose in having a town manager?</font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">From Alan: "The reason we have ... department heads... is that they have more time (because they are not trying to do those jobs at the same time as their "day" job) and more training, because they are professionals.  As the demands from ever more complicated regulations (government and otherwise), personnel rules, etc., mount it becomes harder and harder for an ordinary town resident who has been elected to serve as mayor to meet those demands at the same time as holding down a job and meeting family obligations.</font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">"It is definitely possible for the mayor to simply delegate many responsibilities to the Town Administrator (and other department heads), as I honestly think has been done at some level for the entire time I have been watching or participating in town government (more than 20 years).  I think it's a better idea to explicitly have those roles and responsibilities spelled out in our Charter so that there is a consistent policy of who is responsible for what as administrations and councils come and go. The proposed Charter amendments include these changes."</font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">[Editor's Note: Below, Vernon refers to a CEO of the town in his Town Crier article. The proposed legislation does not refer to a CEO, but rather to a town manager. Currently, the "CEO" is the mayor.]</font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">From Vernon: "Today all of those functions [Chief of Police, Head of Public Works, Financial Officer] are professionalized and </font><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">there is throughout the government significantly more emphasis on professionalization, </span><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">training and continuing education. </span><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">In my opinion progressing to a form of government where the CEO is a professional </span><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">manager trained and vetted to the highest standards is a logical next step in the same direction </span><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">I have been leading the government for a decade now. It will benefit the town to have a CEO </span><font face="trebuchet ms, sans-serif">who is has a formal education in managing public institutions and who is a full-time exempted </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">employee reporting and responsible directly to the town council and thereby all residents. I </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">cannot make any claim to be any such professional manager and neither were any of my </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">predecessors (going back at least several decades). Both they and I have done quality work </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">overall, however, I have to be honest and admit that a trained professional will likely do a </font><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">better job of managing the town day in and day out.</span></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">"The need for a professional CEO is needed more today than it was a decade or two ago, </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">and the demands will only increase in the coming years. As the town grows to include ever </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">more residents and commercial activities the complexity of providing services will only increase. </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">State and even Federal regulatory demands have increased significantly in the last several </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">decades and it seems that trend will increase. Working effectively with other regional entities </font><font face="trebuchet ms, sans-serif">like utilities, planning agencies, and the county government are growing increasingly complex </font><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">and require full time, professional attention as well."</span></div><div class="gmail_default"><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif"><br></span></div><div class="gmail_default"><span style="font-family:'trebuchet ms',sans-serif">I'm not sure what other information you want. Can you clarify exactly why you don't think these statements answer the question? (I'm really just confused; I'd be grateful if you could help me understand what you are asking.)</span></div></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">2) Have any other options been evaluated both qualitatively and and quantitatively?</font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">The quantitative aspect of this question has not been answered, as far as I can tell. I believe the answers excerpted above describe the qualitative impact. </font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">3) What will that cost, in real dollars, fully loaded benefits and so on?  </font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">From Alan's message: "</font>I don't think there will be a significant budget impact - under the legislation there will be a Town Manager, but no Town Administrator. I don't think the salary difference between the two should be more than 10%."</div><div class="gmail_default"><br></div><div class="gmail_default">Perhaps our elected officials can provide a real number estimate? (They may not be able to, as salary information may be confidential.) But perhaps an estimate of the percentage increase in the budget will suffice?</div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div class="gmail_default"><font face="trebuchet ms, sans-serif">4) Does this show a longer range plan to move Riverdale Park to City status rather than a Town?</font></div></div><div><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div><font face="trebuchet ms, sans-serif">I see no evidence of this, though I don't know that it matters. In Maryland, there is no legal difference between the two (see <a href="http://www.mdmunicipal.org/DocumentCenter/Home/View/1677">http://www.mdmunicipal.org/DocumentCenter/Home/View/1677</a>).</font></div><div><font face="trebuchet ms, sans-serif"><br></font></div><div><font face="trebuchet ms, sans-serif">-Sarah</font></div></div><div class="gmail_extra"><br></div></div>